优客工场作为一个毛大庆所创立的联合办公品牌，自2015年成立以来，不断探索办公市场租赁新模式，不断突破联合办公平台的新模式。优客工场在毛大庆的带领下，为客户提供到了更多更好的服务和工作环境。

联合办公第一股优客工场 以实力说话

“懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行，一步都不能停!”耐克创始人菲尔·奈特在《鞋狗》里说的这句话，正是《鞋狗》中文版译者毛大庆的真实写照：4年前，毛大庆处于职业巅峰，转身启程创办了优客工场。4年后，优客工场已于美国时间12月11日正式公开招股说明书。一旦启程，毛大庆便步履不停。

互联网时代，企业间合作与共享的需求日益旺盛，联合办公空间应运而生。2015年，被称作中国联合办公行业元年，优客工场就诞生于这一年。短短4年，优客工场从当初的在4个城市提供3000个工位的创业企业，成长为现今在全球覆盖42个城市，提供7万余工位的中国联合办公行业独角兽。随着优客工场向美国SEC公开递交招股书，联合办公这桩生意的秘密也被一一揭开。

征途不断 优客工场迎上市战场

如何把空间利用起来，竭尽所能地为用户提供服务?优客工场披露的招股书里，这几个秘密最值得关注。根据优客工场招股书数据，平均每名员工可以管理2350㎡的办公面积。而一家4000㎡的中端经济型酒店，大约需要20-25名员工来完成日常运营，约是优客工场的13倍。酒店的日常运营中，包括保洁、布草等，消耗水量较多。而优客工场日常运维环节较简单，办公消耗电量较多，可以通过多种形式来节能减排。简单来说，在同样的空间面积下，优客工场比中端经济型酒店的运营效率更高。而优客工场，做得不仅仅是空间运营，它的模式是“空间运营+非空间业务”服务。

优客工场空间运营板块包含直营模式与轻资产两大类。直营模式包括U Space,U Studio,U Design三类，优客工场需要负责这类型空间相应的设计、建造、选址等工作。

轻资产模式包括运营管理输出(U Brand)与资产托管(U Partner)两类。其中运营管理输出类空间，优客工场的收入主要来自向物业主收取管理费;而资产托管类空间，优客工场的主要收入来自与物业主收入分成。轻资产模式下，优客工场主要输出品牌服务、并提供空间设计、建造、以及管理服务，而物业主承担大部分的前期投入。长远来看，轻资产模式更具有规模效应，运营效率也更高。

优客工场能有如此的发展潜力，是因为它既满足了办公空间提供者的需求，也满足了使用者的需求，更符合国家经济发展大势。

优客工场冲击上市 为何如此优秀

从招股书中可以看到，优客工场的主要管理团队，曾就职于凯德置地、万科集团、腾讯系企业、海航集团、铂涛集团、IWG plc、Zaha Hadid Architects等知名公司或财富500强企业，在商业地产和连锁经营行业、技术开发领域拥有丰富的经验，具备高效率运营大型连锁联合办公空间的能力。

同时，优客工场的管理团队和公司文化也是十分严谨，极度重视规范。今年4月8日，优客工场旗下全资子公司大然凌一发布了《大然凌一运营标准流程手册》，共计8.5万字，58个业务流程：大到项目设计、运营管理，小到人力资源管理、供应商管理，联合办公服务上的每个环节，都有明确的权责以及标准化的流程。

在招股书中，优客工场写道：我们的使命是从四个维度创造一种新的办公文化——共享、创新、担当、相互成就。优客工场将不懈地在全球范围内培育智能联合办公生态系统，，让入驻的企业可以利用办公生态网络来释放全部发展潜力，共同创造最大的商业价值。