■ 本报记者 李子晨

　　“15年以前，我们去思考制度。当时我们走访了很多公司，很多人的做法是，把公司交给下一代，或者职业经理人。而在阿里巴巴，我们用文化、制度来保证公司的传承。”9月10日，阿里巴巴20周年年会现场，阿里巴巴董事局主席马云最后一次以这个身份如是说。

　　时间拨回到2018年9月10日，马云当日发布题为“教师节快乐”的公开信并宣布：一年后，在阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，马云将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团首席执行官张勇接任。

　　365天白驹过隙，这个中国电商企业的旗帜、中国市值最高也即在资本角度最具价值的公司，领军人的交接吸引了全球的目光，也具有时代的意义。去年此时，当马云“退休”、阿里“易主”的消息尘埃落定之时，笔者曾以《企业如何传承，马老师给大家上了一课》论及了这一决策的重要价值：阿里巴巴创业之初立下的愿景之一是“活102年”，但在快速变革的时代，一家企业要实现长远的可持续发展并非易事。要确保企业可持续发展，确定高于领导人意志的企业文化，如何从容顺畅交接领导权是必须要提前思考的问题。于此，阿里巴巴选择了合伙人制度，用合伙人，也即一群志同道合、对公司有积极贡献、愿意为公司的使命传承竭尽全力的人，将阿里巴巴自建立之初便一直坚守的愿景不断发扬光大，让这家公司得以真正实现基业长青，成为“百年老店”。

　　在谢幕的演讲中，马云明确点出，“今天不是马云的退休，而是制度传承的开始”。同时，他作为阿里江湖的创建者也为继任者留下了如《笑傲江湖》中风清扬提点令狐冲的指教，“无论是5G、物联网、大数据，不能做到让别人更好，技术将毫无意义。如果过去20年是互联网公司的20年，那么未来30年，是用好互联网技术的30年”。

　　而当晚履新的阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇显然已经深得真传。在阿里巴巴已度过一个轮回的他，是在阿里巴巴内部被誉为“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”的中国企业最出色的首席执行官，也是马云与阿里巴巴合伙人群“最正确的决定”，他为阿里巴巴的未来再度定调：作为数字经济平台，阿里巴巴将进一步推进全球化、内需、大数据云计算三大战略，同时全面推进“阿里巴巴商业操作系统”的建设。

　　同时，一个个目标也仍需要他带领阿里巴巴共同跨越：未来五年，阿里巴巴要奔向一个新目标--服务全球超过10亿消费者，通过平台继续成长，实现超过10万亿元人民币以上的消费规模。只有达到这个阶段性目标，阿里巴巴才能真正实现走向未来的长期目标--到2036年服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。“我们希望能不断为社会创造价值，解决社会问题，成为一家具有社会担当的公司。”张勇说，“我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司。对用户好、对合作伙伴好、对员工好、对社会好，一个‘好’字包含阿里巴巴对过去20年的总结，也开启了未来82年的新征途。”

　　从湖畔花园到西溪园区，从PC端到移动端，，从马云到张勇，阿里巴巴留给世界的早已不仅是电子商务业务模式创新的引领者和规模市值不断创造的奇迹，它也不仅是以电商为支点撬动整个互联网，用数字经济描绘20年间时间“减”史的最佳缩影，未来这个小江湖还将怎样影响大时代、反映大时代，相信在担当、责任和善良的一以贯之间，惊喜依旧有，青山总常在，后会终有期。